3月25日，省路橋公司召開第五屆職工代表大會第二次會議。集團公司董事長、總經(jīng)理胡運成親臨大會并作了重要講話。
胡董事長肯定了路橋公司2009年工作取得的成績。一是經(jīng)營范圍擴大、布局優(yōu)化，省外承攬任務(wù)大幅上升；二是知名度、美譽度提升，為“走出去”創(chuàng)造了條件；三是產(chǎn)值和效益創(chuàng)歷史新高；四是安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)進步有了提升；五是降本增效見成效，非生產(chǎn)性費用下降20%以上；六是預(yù)算管理、信息化建設(shè)開始起步；七是黨建工作、和諧企業(yè)、企業(yè)文化建設(shè)成績顯著。
胡董事長在分析了路橋公司的內(nèi)外部環(huán)境，并指出了未來發(fā)展可能面臨的困難和問題后，就做好路橋公司2010年的工作，提出了八點要求：
一、以科學發(fā)展觀為指導，全面、創(chuàng)造性地貫徹集團2010年工作會議精神，做好目標任務(wù)的分解，確保2010年各項工作和任務(wù)的完成和超額完成。重點抓好三項工作：盡快扭轉(zhuǎn)埃塞俄比亞項目面臨的被動局面，加大經(jīng)營工作力度，向管理要效益。
二、從實際出發(fā)，制定具有路橋公司特色的發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃，以此統(tǒng)一大家思想，明確目標任務(wù)，圍繞戰(zhàn)略抓好各項措施的落實。
三、下決心整合內(nèi)部管控模式，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資源共享，提高工作效率。
四、以全面預(yù)算管理為抓手，以信息化建設(shè)和制度流程為手段，以項目管理為基礎(chǔ)，提升管理水平，向精細化管理要效益。
五、加強風險控制，建立內(nèi)部風險控制體系，切實防范經(jīng)營、財務(wù)、質(zhì)量、安全、匯率等方面的風險，做到風險可控。
六、進一步解放思想，研究市場，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。
七、拓展跨國經(jīng)營思路，實施“走出去”戰(zhàn)略。研究國際慣例和境外生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，著力培養(yǎng)一支優(yōu)秀的跨國經(jīng)營人才隊伍，提高跨國經(jīng)營水平。
八、創(chuàng)造性地貫徹全國、全省企業(yè)黨建工作會議精神，切實加強黨建、企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)。
