會議首先傳達了集團公司一季度安委會擴大會議精神；集團公司2011年安全生產應急管理工作意見；公司2011年安全管理工作計劃。
接著盛總對項目重點危險源進行了通報，并對公司二季度安全生產工作進行了部署：一、加強項目員工安全生產教育培訓，特別是班組人員的安全教育工作；二、落實《公司分部分項工程師安全生產責任制暫行規(guī)定》的要求，嚴格 “安全日志”的填寫，強化項目安全生產責任制的落實；三、嚴格制度的落實，要求項目安全生產風險按時繳納安全生產風險抵押金；四、加強對項目的安全檢查。
彭總要求加強對貴州水盤19標高空掛籃施工以及宣貍L4標深水圍堰施工的安全監(jiān)管，防止事故的發(fā)生。
最后，汪總針對項目的安全生產管理工作，要求項目建立危險源審批制度，項目的開工報監(jiān)制度與標準化工地建設、安全施工組織設計相結合，按上級主管部門要求結合公司實際情況大力推進項目標準化建設以及單元預警法與施工現(xiàn)場的危險源公示，加強領導帶班制度，提高所有安委會成員抓安全生產管理的意識，強化安全生產責任制的延伸，徹底改變部分項目安全生產管理被動、松懈的狀況。汪總對2011年安全生產管理工作提出三點要求：一、要清醒認識目前行業(yè)及公司的安全生產形勢，即項目點多面廣，安全隱患多，項目專職安全人員偏少，安全文化建設不夠，一線作業(yè)人員流動性大，安全意識淡薄，安全投入不足，要以“十個到位”為統(tǒng)領，有效解決存在問題；二、2011年安全生產管理工作重點是強化安全生產責任制的落實，特別是項目管理人員的責任落實，要采取喜聞樂見、通俗易懂的形勢搞好安全宣傳教育工作，加大對項目經理及班組長的約談力度；三、強化“以人為本、安全發(fā)展”的理念，作為負責任的國企，切實從尊重生命的角度加大安全生產投入、強化安全生產制度的落實，確保公司的安全發(fā)展。
