為檢查回顧2010年度機關各部門、各崗位工作職責履行情況，總結經驗，查找問題，改進工作，建立高效精干的管理機關，適應公司快速發(fā)展的要求，近日，公司成立績效考核領導小組，全面組織開展了對機關員工的年終績效考核工作。12月13日～17日，16個部門的84名機關員工首先參加了各部門的考核，分別根據2010年“工作分析”制定的崗位說明書，對照崗位職責和2010年個人所承擔的工作任務，進行了客觀的自評總結，部門領導、分管領導和考核小組當面進行了點評，然后部門領導及員工之間進行了互評。
12月20日，公司又召開機關中層干部述職大會，對22名中層進行年終述職測評。公司領導、機關中層、各分公司黨政負責人、主營項目經理等40余人參加了會議，公司黨委書記戴樹明主持會議，總經理王軍邦作了重要講話。
參加述職的機關各部門負責人對考核工作高度重視，全部認真準備了書面述職材料，分別結合本部門工作職責，著重從德、能、勤、績等方面進行述職，既總結工作成績指出存在的問題，也提出了改進措施和今后努力的方向。述職結束后，各分管領導對述職人員進行了點評，公司王軍邦總經理發(fā)表重要講話，對一年來辛勤勞作的全體員工表示衷心感謝，對述職人員端正的態(tài)度，良好的業(yè)績表示滿意。王總還著重從如何提升管理水平和基本素質，給大家提出希望：希望大家通過不斷努力學習，提升人生的高度，提高承擔責任的勇氣和責任心，提高溝通協(xié)調能力，樹立企業(yè)文化的核心價值理念，給自己一個準確的定位，幫助大學生快速成長起來，共同為公司的快速發(fā)展再創(chuàng)輝煌。最后，公司黨委戴樹明書記總結講話，他希望大家通過績效考核，對自己有個清醒的認識，對工作有個思考和啟發(fā)，幫助我們規(guī)劃和做好明年的各項工作。戴書記還從如何提升中層管理者的責任和修養(yǎng)方面提出要求：要求管理者強化目標責任、團隊責任、過程控制責任和績效責任；加強知識修養(yǎng)、品德修養(yǎng)、技能修養(yǎng)、行為修養(yǎng)。要求機關黨組織加大機關作風建設、效能建設的力度，為基層做好管理和服務工作。
會后，根據工作實績和述職情況，全體與會代表對22名中層管理人員以無記名方式進行了民主測評。公司將在宣傳欄上對機關全體員工考核結果予以公布，接受廣大員工的監(jiān)督。
