首先，在建14個項目總結(jié)匯報了2010年上半年安全生產(chǎn)管理工作及下半年工作計劃；總經(jīng)理汪衛(wèi)東與新開工的四個項目負責人簽訂了安全生產(chǎn)責任書。
隨后，公司安全生產(chǎn)管理部傳達了《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、集團公司二季度安委會會議、8月份生產(chǎn)（安全）會議精神及有關(guān)文件精神，通報了上半年安全考核檢查情況，并提出下半年安全生產(chǎn)工作要求。
副總經(jīng)理盛明宏在談到上半年安全管理以及下一步工作時指出：一、項目要加強完善對惡劣天氣的應(yīng)對措施，適時組織應(yīng)急救援演練，降低惡劣天氣對項目造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失；二、路橋建設(shè)屬高危行業(yè)，安全是保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)，各項目應(yīng)合理加大安全生產(chǎn)費用的投入，確保施工的順利進行。
最后，總經(jīng)理汪衛(wèi)東、總工程師彭申凱、副總經(jīng)理孫學(xué)軍、總經(jīng)濟師楊文柱作了分別講話?？偣こ處熍砩陝P在談到危險性較大分部分項工程的專項施工方案時強調(diào)指出，各項目要在分部分項施工前將方案報送公司審批。副總經(jīng)理孫學(xué)軍在談到市政項目施工時指出，市政項目施工要做好示范工地的創(chuàng)建工作，同時還強調(diào)各項目要加強交通安全工作，加強對交通車輛的管理以及加強對設(shè)備的管理?？偨?jīng)濟師楊文柱在提到分包合作項目時強調(diào)，公司應(yīng)加強對分包隊伍的安全管理，各類安全防護方案要落實到位?？偨?jīng)理汪衛(wèi)東總結(jié)強調(diào)：一、加強責任體系的建立，實施流程化管理，從枯燥繁雜的管理事務(wù)中解脫出來，逐步提升管理節(jié)點；二、重視安全文化建設(shè)，結(jié)合文明創(chuàng)建，加強現(xiàn)場安全文化建設(shè)；三、重視安全投入，獎罰兌現(xiàn)，機制靈活；四、落實責任追究制度，加大經(jīng)濟處罰力度。
