3月21日下午，安徽建工黃山建投組織召開項目經(jīng)理崗前談話會議，旨在加強項目經(jīng)理管理，進一步提升項目管理水平，強化廉潔從業(yè)意識。此次會議由公司副總經(jīng)理陳棟梁主持，王浩、李道生、劉高3名項目經(jīng)理參會，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王寅生出席會議并發(fā)表重要講話。
會上，項目經(jīng)理們分別就項目成本策劃、風險管理、廉潔從業(yè)等關鍵領域進行了詳細匯報。辦公室、黨群工作部、工程管理部（安全管理部）、物資材料部（成本核算部）等相關部門負責人，針對各自工作領域，明確了工作重點與要點，為項目的順利推進提供了全方位的指導與支持。
王寅生在總結講話中，對項目經(jīng)理的工作提出了 5 點明確要求：一要提高政治站位，提升思想認識：強調(diào)項目經(jīng)理要從政治高度出發(fā)，深刻認識項目管理工作的重要性，確保項目實施符合公司戰(zhàn)略與社會期望。二要嚴格執(zhí)行集團有關項目管理的制度要求：要求項目經(jīng)理嚴格遵循集團的項目管理制度，確保項目運作的規(guī)范化、標準化，提升項目執(zhí)行效率與質(zhì)量。三要做好項目全過程管控：從項目啟動到收尾，項目經(jīng)理需全面把控項目進度、質(zhì)量、安全及成本，確保項目目標的順利實現(xiàn)。四要做好人才培養(yǎng)工作：項目經(jīng)理應肩負起人才培養(yǎng)的責任，通過項目實踐，提升團隊整體素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備力量。五要加強黨建廉潔：將黨建工作與廉潔建設融入項目管理，營造風清氣正的項目環(huán)境，保障項目廉潔、高效推進。
此次崗前談話會議，為項目經(jīng)理明確了工作方向，強化了責任意識，為安徽建工黃山建投的項目建設奠定了堅實基礎。公司將繼續(xù)以高標準、嚴要求推進項目管理，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
