2025年3月20日，六安建投召開第三方巡查試點宣貫會暨項目交流會。通過宣貫會議、實地檢查、經(jīng)驗交流等環(huán)節(jié)，進一步夯實項目管理基礎，提升管理水平。
明確流程標準，夯實巡查機制。會議首先由第三方巡查（以下簡稱“三巡”）工作組系統(tǒng)宣貫巡查目標、流程及細則，聚焦“安全管控、施工質(zhì)量、標準化建設”三大核心，強調(diào)以問題導向推動整改閉環(huán)，為后續(xù)工作提供規(guī)范化指引。
實地檢查促提升，對標學習強專業(yè)。宣貫會議結(jié)束后，三巡人員赴舒城縣杭埠鎮(zhèn)城東污水處理廠項目（以下簡稱“污水處理廠項目”）開展檢查。重點對施工現(xiàn)場安全防護、工程質(zhì)量把控及標準化建設等環(huán)節(jié)進行細致排查，其他人員現(xiàn)場觀摩學習。通過“邊查邊講”模式，結(jié)合現(xiàn)場隱患分析行業(yè)規(guī)范要點，強化管理人員風險防控意識與專業(yè)技術能力。
交流研討謀實效，制度優(yōu)化增動能。檢查后，公司工管部組織項目交流會（周例會）。各項目部圍繞近期重點工作進展、難點問題及解決思路進行匯報，工管部結(jié)合日常巡查結(jié)果提出針對性指導建議。會議同步對現(xiàn)行管理制度展開討論，優(yōu)化了安全風險防控、工期預警等機制，推動形成更高效的管理閉環(huán)。
總結(jié)提升明方向，錨定目標再發(fā)力。會議最后，三巡工作組對污水處理廠檢查情況作總結(jié)匯報，梳理共性問題并提出整改建議。會議強調(diào)要以此次行動為起點，嚴格落實集團持續(xù)加強項目管理要求，嚴守安全紅線，強化施工組織，確保項目高效優(yōu)質(zhì)推進。
作為安徽建工集團屬地化發(fā)展的重要力量，六安建投全面落實集團持續(xù)推進項目管理精細化、規(guī)范化、標準化、制度化建設，提高項目管理水平要求，通過三巡成果轉(zhuǎn)化、強化項目管理制度等舉措，實現(xiàn)項目履約能力與創(chuàng)效水平雙提升，為打造標桿項目、推動區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
