2025年3月4日下午，公司召開3月份工作例會暨項目調(diào)度會。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話。
會議傳達學習了集團一季度信訪工作會議精神、《關于做好全國兩會期間信訪安全保障工作的通知》文件精神，聽取了機關相關部門、各子分公司2月份各項工作開展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及3月份工作計劃的匯報，并通報了公司物資管理專項巡察發(fā)現(xiàn)的問題，以及元旦、春節(jié)綜合督查檢查情況。
會議指出，眼下所屬各項目全力以赴拼復工復產(chǎn)，市場開拓數(shù)據(jù)亮眼，一季度開局良好，為完成全年目標任務打牢堅定基礎，值得肯定。所屬各單位更要深刻反思短板與不足，全身心投入到工作中去，強化企業(yè)內(nèi)控管理。
就如何更好完成集團下達的各項任務指標，任杰提出八點工作要求：一要統(tǒng)一思想，把精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來。分公司領導要充分發(fā)揮模范帶頭作用，堅持“一把手”做表率，尤其在維護團結(jié)、戮力同心上做表率，抓出“團結(jié)力”。要積極轉(zhuǎn)變思維，不斷優(yōu)化工作方式方法，加大一線項目幫扶力度，強化項目管理水平。二要統(tǒng)一標準，把收入、榮譽、晉升與對公司發(fā)展貢獻相匹配。打造公平的競爭環(huán)境，樹立正確的用人導向，摒棄“唯關系論”和“唯資歷論”，以能力和貢獻作為選拔人才的核心標準，確?！白層袨檎哂形?，讓實干者得實惠”。三要重點抓好省外市場占有率，力爭省外市場份額超過40%。堅定發(fā)展信心，摒棄懶漢思維，積極響應集團戰(zhàn)略布局號召，堅定不移地推進“走出安徽、走向全國”的發(fā)展目標。公司所屬各單位主要負責同志在職代會后，要以“管現(xiàn)場”和“拓市場”為工作重心，全力以赴搶占市場份額。四要重點抓好安全管理工作，讓公司運行行穩(wěn)致遠。安全是發(fā)展的首要前提。安全事故可防可控，公司上下要杜絕麻痹大意，秉持“萬無一失”的嚴謹態(tài)度和“一失萬無”的高度警覺，全力以赴抓好安全生產(chǎn)各項工作，筑牢安全防線。五是重點抓好質(zhì)量工作，讓公司運行有口碑。質(zhì)量是企業(yè)的生命，要牢固樹立質(zhì)量意識和技能，強化項目質(zhì)量管理，做到向質(zhì)量要利潤。項目管理者要發(fā)揚“白天一把鎖，晚上一盞燈”的精神，確保項目管理不流于形式，不走過場。六是抓好成本管理工作，讓公司運行有后勁。堅持效益導向，強化效益管理，扎實做好成本管理基礎部署，抓好項目全過程成本管控，堅決杜絕應扣未扣、跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。七是重點抓好紀檢監(jiān)察工作，讓整個公司團隊運行不出事。心有所畏，方能言有所戒、行有所止。要深入推進公司廉潔文化建設，要與合作方、供應商構(gòu)建“親而有度，清而有為”的“親清關系”。要善于用好“身邊事”警示教育“身邊人”，筑牢黨員干部拒腐防變的堤壩和防線，做到引以為戒、警鐘長鳴。八是重點抓好人才梯隊建設，讓公司運行后繼有人。要建立健全人才培養(yǎng)機制，優(yōu)化人才選拔和晉升通道，注重青年骨干的挖掘與培養(yǎng)，打造一支結(jié)構(gòu)合理、能力突出的項目管理團隊。
會上，公司領導圍繞分管工作進行了詳細部署。
公司在肥領導班子成員、機關各部門正副職、各子分公司主要負責人、相關項目負責人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。
