2月19日至20日，建工三建黨委書記、董事長傅宏林帶隊(duì)赴福建分公司宣貫集團(tuán)三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，并就企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)行專題調(diào)研。安徽建工集團(tuán)福建分公司副總經(jīng)理、建工三建黨委委員、副總經(jīng)理胡曉東參加調(diào)研并做有關(guān)工作部署。
傅宏林首先認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書記、董事長楊善斌作的題為《改革創(chuàng)新 擔(dān)當(dāng)作為 強(qiáng)化企業(yè)管理 加快轉(zhuǎn)型升級 奮力推進(jìn)安徽建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展》講話精神和集團(tuán)黨委委員、總會計(jì)師王淑德作的《集團(tuán)年度工作報(bào)告》精神，就集團(tuán)黨委部署的持續(xù)推進(jìn)“四大戰(zhàn)略布局”，努力實(shí)現(xiàn)“八個(gè)更大突破”和做好“八個(gè)方面重點(diǎn)工作”進(jìn)行了全面闡述和工作部署。
傅宏林強(qiáng)調(diào)，福建分公司要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會暨工作會議精神，全面落實(shí)集團(tuán)“加強(qiáng)與央企和地方國企的深度合作，多到省外跑市場、搶訂單，省外市場不僅限于省會城市，包括各地、市、縣要實(shí)現(xiàn)全覆蓋”的工作要求，深耕福建區(qū)域市場，搶抓發(fā)展機(jī)遇，深化改革創(chuàng)新，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
在調(diào)研座談會上，傅宏林聽取了福建分公司工作匯報(bào)，廣泛征求干部職工意見建議，就做好下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，一要狠抓市場經(jīng)營，深耕區(qū)域市場。以集團(tuán)“四大戰(zhàn)略布局”為指引，發(fā)揮集團(tuán)全資質(zhì)和全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，堅(jiān)持政府合資平臺和市場優(yōu)質(zhì)客戶“雙輪驅(qū)動(dòng)”策略，優(yōu)選區(qū)域、分解指標(biāo)，努力開創(chuàng)市場經(jīng)營工作新局面。二要深化機(jī)制改革，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能。推行“全員經(jīng)營+專業(yè)團(tuán)隊(duì)”協(xié)同模式，建立區(qū)域市場責(zé)任包保制。創(chuàng)新實(shí)施項(xiàng)目跟投機(jī)制，試點(diǎn)新興業(yè)務(wù)，推動(dòng)省外市場份額占比取得新突破。三要嚴(yán)格制度執(zhí)行，提升發(fā)展質(zhì)效。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)關(guān)于強(qiáng)化項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度文件，注重提升項(xiàng)目成本管控水平和盈利能力。
福建分公司及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談。（余望紅、徐強(qiáng)）
