2009年，對安徽建機(jī)來說是困難重重，充滿艱辛的一年，也是該公司上下同舟共濟(jì)，抱團(tuán)取暖的一年。這一年，該公司曾經(jīng)生產(chǎn)停滯，難以為繼，但他們不畏艱難，共克時艱，終于經(jīng)受住金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗，終于走出低谷，迎來新一輪發(fā)展機(jī)遇。
回顧2009，該公司員工自豪地說，雖然道路坎坷，但他們終于成功走過。還記得，09年上半年，該公司飽受金融危機(jī)和房建市場持續(xù)低迷的雙重打壓，生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)重受挫，產(chǎn)品一度滯銷，百把元的收入直接威脅著每一個員工的生活。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，審時度勢，高瞻遠(yuǎn)矚，及時優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，果斷對產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)作出戰(zhàn)略性調(diào)整，加大設(shè)備投入和二期廠房建設(shè)。在上半年嚴(yán)重困難形勢下，以保生存、保穩(wěn)定為落腳點(diǎn)，正確引導(dǎo)和團(tuán)結(jié)全體員工堅定信心，開源節(jié)流，抱團(tuán)取暖；同時積極創(chuàng)新求變，應(yīng)對危機(jī)，以調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長為著力點(diǎn)，強(qiáng)化管理，強(qiáng)基固本，努力尋求經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。伴隨下半年大環(huán)境的好轉(zhuǎn)，率領(lǐng)廣大員工奮起直追，頑強(qiáng)拼搏，全力挽回上半年的損失。經(jīng)歷了上半年血與火洗禮的廣大員工格外珍惜機(jī)遇，充分發(fā)揚(yáng)只爭朝夕和時不我待精神，積極投入“大干三季度，決戰(zhàn)四季度”和“大干100天勞動競賽”熱潮，主動加班加點(diǎn)，超常規(guī)大干，終于撥開云霧見太陽。全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)品出廠合格率100%，其中一等品率超過76%；公司二期廠房建設(shè)竣工投產(chǎn)，承接了多項鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，特別是鋼構(gòu)桁架橋制作業(yè)務(wù)的承接，預(yù)示著鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)能力大大提升，于年底取得了2級資質(zhì)；成功開拓了特種設(shè)備操作技能培訓(xùn)業(yè)務(wù)，與省特檢中心聯(lián)合成立了安徽省起重機(jī)械設(shè)備檢測中心，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變上邁出了堅實(shí)的步伐，企業(yè)綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。
（宋繼芳）
