11月11日，省路橋集團(tuán)11月份工作例會(huì)暨項(xiàng)目策劃評(píng)審會(huì)在15樓會(huì)議室召開，該公司董事會(huì)成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各在建項(xiàng)目經(jīng)理近20人參加會(huì)議。會(huì)議主要議題是總結(jié)9、10兩月工作，部署本月重點(diǎn)工作；討論《財(cái)務(wù)管理辦法》初稿；評(píng)審新建項(xiàng)目策劃的方案。會(huì)議由李長(zhǎng)斌董事長(zhǎng)主持。
會(huì)議首先聽取了機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人就9、10兩月工作完成情況和11月份工作計(jì)劃的匯報(bào)，重點(diǎn)聽取了各在建項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目當(dāng)前工程進(jìn)展情況、年度產(chǎn)值計(jì)劃目標(biāo)完成情況和存在的有關(guān)問題及解決措施的工作匯報(bào)。
會(huì)議就財(cái)務(wù)部提交的公司《財(cái)務(wù)管理辦法》初稿進(jìn)行了首次討論，就辦法中部分有異議的地方提出了修改意見，待完善后頒布實(shí)施。
會(huì)上，吳銳智書記重點(diǎn)指出，機(jī)關(guān)各部門要對(duì)照部門年度目標(biāo)任務(wù)書，檢查總結(jié)年度目標(biāo)計(jì)劃的落實(shí)情況，及早做好本年度工作總結(jié)和下年度工作安排。
李長(zhǎng)斌董事長(zhǎng)就機(jī)關(guān)各部門本月工作重點(diǎn)做了強(qiáng)調(diào)。他結(jié)合各在建項(xiàng)目當(dāng)前的實(shí)際情況逐一做了點(diǎn)評(píng)，并就年前一段時(shí)間公司各項(xiàng)工作的開展提出三點(diǎn)意見：一是11月份是截至年末的黃金施工階段，各項(xiàng)目一定要利用晴好天氣，搶抓工期，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的進(jìn)度，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)；二是各部門、各項(xiàng)目要有預(yù)見性的安排好“兩節(jié)”間的穩(wěn)定工作，特別是包工隊(duì)費(fèi)用結(jié)算、農(nóng)民工工資發(fā)放等事宜；三是公司改革改制工作正在有序開展，全體員工一定要在各自崗位上做好本職工作，穩(wěn)步推進(jìn)該項(xiàng)工作。
下午，歐陽(yáng)志宜副總主持評(píng)審了公司新近開工的2個(gè)項(xiàng)目策劃的方案。公司總工室、工程部、經(jīng)營(yíng)部有關(guān)人員及各在建項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)。
(安徽路橋集團(tuán)綜合部 李曉明)
