9月8日上午，省路橋集團(tuán)9月份工作例會在15樓會議室召開。在該公司董事會成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參會的基礎(chǔ)上，本次例會特別邀請了公司各項目經(jīng)理參加。董事長李長斌主持例會。
會議首先聽取了機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人就8月份工作完成情況和9月份工作計劃的匯報，重點聽取了各在建項目經(jīng)理就項目當(dāng)前工程進(jìn)展情況、年度產(chǎn)值計劃目標(biāo)完成情況和存在的有關(guān)問題及解決措施的工作匯報。
各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合當(dāng)前工作對就所分管部門和各項目的工作進(jìn)一步明確了重點和要求。
李長斌董事長指出，本次月度例會邀請到各項目經(jīng)理參加會議，目的是使機(jī)關(guān)各部門和各項目能夠互通有無，加強(qiáng)了解，促進(jìn)工作開展。他對各部門8月份完成的工作表示滿意，尤其是財務(wù)部順利解決了滁州BT項目首次回購款事宜，有力的緩解了公司本年度的資金壓力。他指出：9月份蕪湖BT項目回購在即，各部門仍要以此為工作重點，積極配合財務(wù)部工作。關(guān)于公司人員管理，他要求人力資源部門近期要對各在建、新建、待建項目人員配備情況做一次深入調(diào)研，適時對與公司簽訂的不同形式勞動合同的員工做一次公司相關(guān)制度和規(guī)定的全面的講解和宣貫，要讓員工找到歸屬感、認(rèn)同感，努力打造一支戰(zhàn)斗力和凝聚力精良的優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊。關(guān)于下一步項目管理，他強(qiáng)調(diào)：目前公司正處于轉(zhuǎn)型期，加之今年的在手項目與日俱增，這些都對公司的管理水平和管理能力提出了挑戰(zhàn)，所以項目在運(yùn)行過程中，遇到的困難只要是可控，公司都能夠理解。他希望各項目經(jīng)理會后要重新合理調(diào)整計劃，把有限的人力、物力和財力用在關(guān)鍵點上，克服困難，充分調(diào)動項目全體員工的主觀能動性，利用四季度晴好天氣，抓緊時間，大干快上，實現(xiàn)“有質(zhì)量的進(jìn)度”，確保完成年度產(chǎn)值計劃。
就與會項目經(jīng)理提出的項目管理中的一切問題和疑惑，李董事長結(jié)合自己的經(jīng)驗，與大家暢談體會。他感言道，要想當(dāng)一名合格的項目經(jīng)理，首先要“學(xué)會計劃”。項目如戰(zhàn)場，要想做戰(zhàn)場上的勝者，必須要有好的作戰(zhàn)計劃。對于項目經(jīng)理而言，必須要對項目情況了然于胸，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。其次是，要“會帶隊伍”。項目經(jīng)理必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平，要建立同隊伍間的相互依賴、合作共贏關(guān)系，不分親疏彼此。要改變傳統(tǒng)觀念，要視分包隊伍為衣食父母，凝聚人心。第三是，要“強(qiáng)化執(zhí)行力度”。明確到個人的任務(wù)一定要落實到位，尤其是關(guān)鍵性環(huán)節(jié)問題，一定要抓主要問題的主要方面，同時要注重工作方法。第四是，要“善于總結(jié)”。項目經(jīng)理要注重及時總結(jié)、不斷總結(jié)，尤其是群策群力、集思廣益的總結(jié)，一個階段總結(jié)一次，在總結(jié)中不斷提高。
（安徽省路橋工程集團(tuán)有限責(zé)任公司綜合部 李曉明）
