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搶抓機遇 創(chuàng)新管理 實現(xiàn)安徽路橋持續(xù)發(fā)展
安徽路橋公司召開第二季度生產(chǎn)調(diào)度會
——胡運成董事長到會并做重要講話
4月29日，安徽路橋公司第二季度生產(chǎn)調(diào)度會在七樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各直屬單位黨政負(fù)責(zé)人、直屬項目部經(jīng)理、機關(guān)全體員工參加了會議。建工集團董事長、總經(jīng)理胡運成到會并作重要講話。會議由公司副總經(jīng)理汪衛(wèi)東同志主持。
會議首先傳達了省政府關(guān)于安徽建工集團重組安徽路橋集團的相關(guān)文件及4月26日胡董事長在重組會上的講話精神。就各直屬項目部、機關(guān)各部門第一季度的工作做了總結(jié)，并對下一步工作作了安排。
會議認(rèn)真聽取了公司總經(jīng)理王可武同志作的題為《搶抓機遇 創(chuàng)新管理 實現(xiàn)安徽路橋持續(xù)發(fā)展》的報告。報告客觀回顧了2006年度公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，認(rèn)真分析了當(dāng)前工作中存在的問題，并就下一階段的工作進行了部署。
建工集團胡運成董事長在會上作了重要講話。胡董事長指出，要做大做強企業(yè)，必須重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，堅持發(fā)展是第一要務(wù)，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；堅持全方位地宣傳企業(yè)文化，用文化強化制度的權(quán)威性；堅持改革是第一動力，把握好時機，進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化三項制度改革；千方百計提高企業(yè)管理水平；重視科技進步；采取一切措施，取得更好的經(jīng)營業(yè)績。
會議最后號召公司全體員工信心滿懷，堅定信念，相信在建工集團堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，通過自身的努力和進取，一定能夠攻克難關(guān)，擺脫困境，邁向公司發(fā)展的新起點！
（安徽省公路橋梁工程公司 辦公室） |
安徽路橋公司召開第二季度生產(chǎn)調(diào)度會
來源：?時間：2007-05-11?瀏覽量：7947
