2月8日，建工股份召開領導班子工作務虛會，股份公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事李有貴主持會議并講話，領導班子成員參加會議。
會上，股份公司領導班子成員依次發(fā)言。大家圍繞貫徹落實建工控股二屆二次職代會及2022年工作會議精神，結合個人分管工作，提出了2022年重點工作建議及個人重點工作。
李有貴指出，要圍繞股份公司的各項年度目標任務，努力實現(xiàn)千億建工、省內(nèi)三甲、資本市場3A評級、中國200強的戰(zhàn)略目標，向公司價值最大化、盈利持續(xù)提升的企業(yè)目標奮進。
李有貴強調(diào)，要以攻堅克難的魄力，實現(xiàn)各項年度目標任務，明確工作措施：一是經(jīng)營上要有更快發(fā)展。做好省外業(yè)務拓展，鼓勵內(nèi)部代理經(jīng)營，落地合資平臺項目，在穩(wěn)固既有市場基礎上有新動作。二是生產(chǎn)上要有更新舉措。建立項目遠程服務中心，優(yōu)化采購招標流程，完善項目成本管理體系，堅持優(yōu)選隊伍建設項目，提升協(xié)調(diào)服務水平。三是投資上要有更大作為。大力拓展高能項目，升級地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務，升級投資方式，擴大集團影響力。四是管理上要有更高水準。建設好財務共享中心，上線電子商城，探索項目經(jīng)理積分制，抓緊補管理短板，推動企業(yè)管理再上新臺階。五是資源上要有更好整合。積極爭取政府資源，用更強的管理和更低的成本推動內(nèi)部業(yè)務快速發(fā)展，加強優(yōu)秀供應商管理，快速提升集團市場競爭力，大力提升集團資源使用效率。六是治理上要有更精架構。壓縮管理層級，歸并部門職責，優(yōu)化制度流程，加快消除管理堵點痛點，提高集團市場反應能力。七是金融上要有更強支持。運用基金、催收和直融等措施汲取資本的力量，獲取發(fā)展新動能。八是科研上要有更多創(chuàng)新。提升信息化水平，籌備規(guī)劃研究院，提升科研經(jīng)費效用，契合國家政策和發(fā)展方向，為集團長久發(fā)展賦能。九是風控上要有更嚴要求。嚴格資金安全和生產(chǎn)安全管理，保障集團穩(wěn)中有進，守住風險底線，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。十是黨建上要有更亮特色。堅持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)、黨建引領發(fā)展。
機關相關部門負責人列席會議。
