10月下旬，集團勞動競賽委員會和工會根據(jù)集團四季度黨群工作例會精神，及時下發(fā)《關(guān)于組織開展“大干60天”勞動競賽活動的通知》，以四季度和全年指標(biāo)任務(wù)為目標(biāo)，動員和組織所屬各單位和廣大職工廣泛開展以“大干60天”為主題的勞動競賽活動。所屬各單位迅速掀起了“大干60天”勞動競賽熱潮。
在“大干60天”勞動競賽活動中，各單位勞動競賽委員會和工會緊密結(jié)合單位年度指標(biāo)完成情況和項目施工生產(chǎn)實際，制定了公司層面或工程項目部的具體實施方案，召開勞動競賽動員會，利用公司及項目部宣傳陣地，懸掛提振人心、鼓舞士氣的標(biāo)語口號，做到了賽前有方案、有目標(biāo)、有動員，賽中有檢查、有考核、有評比，把競賽活動落到實處。 安徽水利、安徽二建、安徽交航、安建建設(shè)、安建地產(chǎn)和安建投資等單位迅速行動、立即動員、統(tǒng)一思想和認識，以全面完成全年各項任務(wù)為目標(biāo)，以工期、質(zhì)量、安全、成本、效益等為重點，根據(jù)實際情況制定出切實可行的競賽任務(wù)方案，發(fā)動全員參與到勞動競賽活動中來，把任務(wù)安排到人，把責(zé)任落實到人，定期督促檢查，力求實效；安徽三建、安徽一建、安徽安裝、安建海外和安建建材等單位在開展勞動競賽的工程項目部成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和生產(chǎn)進度、質(zhì)量技術(shù)、成本控制等多個專業(yè)小組。競賽過程中及時進行勞動競賽信息反饋，進行綜合檢查評比，并根據(jù)檢查結(jié)果進行獎罰。安徽路橋、安徽路港、路橋集團等單位修訂完善勞動競賽方案及獎懲措施，為充分發(fā)揮一線員工主力軍作用，鼓舞大家攻堅克難，確保年度目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供載體、搭建平臺，強化后臺指導(dǎo)、服務(wù)的主觀能動性，密切關(guān)注各項目勞動競賽過程，積極幫助解決成本、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值等方面存在的問題，不斷提高活動的質(zhì)量和水平，確?；顒尤〉脤嵭?。
勞動競賽活動的開展，充分調(diào)動了廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情，集團上下形成了團結(jié)一心，拼搏進取，積極向上的工作氛圍。
