8月16日下午，集團(tuán)公司在安建國(guó)際大廈2721會(huì)議室召開(kāi)了105國(guó)道太湖段改建工程PPP項(xiàng)目策劃專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審會(huì)議。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)工程管理部牽頭，安建投資、安徽路港配合組織。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持會(huì)議。
會(huì)上，項(xiàng)目公司和項(xiàng)目部匯報(bào)了項(xiàng)目公司管理策劃、項(xiàng)目施工策劃和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況。與會(huì)專(zhuān)家對(duì)策劃進(jìn)行了質(zhì)詢(xún)，從項(xiàng)目公司治理、投融資管理、建設(shè)期管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量安全、后期運(yùn)營(yíng)移交等方面提出了評(píng)審意見(jiàn)。
王厚良肯定了項(xiàng)目策劃成果和前期工作開(kāi)展，對(duì)與會(huì)專(zhuān)家提出的評(píng)審意見(jiàn)表示贊同。并提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是要進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)投資項(xiàng)目管控模式，加強(qiáng)投資公司、項(xiàng)目公司內(nèi)部治理，特別是項(xiàng)目公司管理人員要適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，擺脫施工思維，明確管理職責(zé)，抓好抓實(shí)重點(diǎn)工作；二是要高度重視投融資工作，拓寬融資渠道，降低融資成本，細(xì)化融資方案和資金支付節(jié)點(diǎn)，確保資金按時(shí)按需到位；三是要加強(qiáng)建設(shè)期管理，積極協(xié)調(diào)征遷，擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍，嚴(yán)格項(xiàng)目進(jìn)度控制，確保首筆政府付費(fèi)及時(shí)回流；四是要加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量減少后期運(yùn)維成本，充分識(shí)別項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提前做好全面防范，將項(xiàng)目打造成平安工地、精品工程，確保項(xiàng)目圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)。
