李鵬飛主任在開班動員講話中通報了集團(tuán)人力資源從業(yè)人員總體情況，并對人力資源從業(yè)者提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素養(yǎng)；二是強(qiáng)化實踐工作，提升業(yè)務(wù)能力；三是構(gòu)筑職業(yè)生涯規(guī)劃，提高培訓(xùn)針對性與方向性。
劉家靜總經(jīng)理介紹了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、人力資源工作“十二五”主要成就和集團(tuán)“十三五”發(fā)展目標(biāo)。并人力資源工作提出五點(diǎn)要求：一是夯實人力資源管理基礎(chǔ)，深入開展基礎(chǔ)管理水平提升活動；二是重視人才隊伍建設(shè)，加大人力資源“選、育、用、留”力度，營造“尊重人才、爭當(dāng)專家”的人才成長環(huán)境；三是加強(qiáng)三項制度改革，優(yōu)化選人用人機(jī)制，全面激發(fā)人才活力；四是強(qiáng)化人力資源自身隊伍建設(shè)，切實提升工作水平；五是加強(qiáng)人力資源管理先進(jìn)經(jīng)驗交流和推廣，促進(jìn)共同進(jìn)步。
培訓(xùn)班上，袁維海、黃攸立、段華洽三位教授就執(zhí)行力、薪酬福利管理和企業(yè)人力資源戰(zhàn)略三個專題進(jìn)行深入講授，語言精彩生動，解讀系統(tǒng)全面。專題培訓(xùn)后，安徽三建、安徽水利、安徽路橋、安建建設(shè)四家單位分別以人才培養(yǎng)、項目團(tuán)隊建設(shè)、人力資源信息化和績效管理，經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型背景下的人才隊伍建設(shè)為主題作了交流發(fā)言。
針對本次集中培訓(xùn)，學(xué)員普遍認(rèn)為培訓(xùn)課程安排緊湊有序，培訓(xùn)內(nèi)容務(wù)實受用，不僅強(qiáng)化了人力資源管理的理論認(rèn)識，也提升了業(yè)務(wù)實踐能力，對今后的工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
