項目經(jīng)理劉華俊就工程概況、組織機構(gòu)、項目管理制度、項目管理目標、成本等方面進行了詳細匯報，并著重介紹了工程開工以來在材料、成本、管理等方面的具體做法。
劉家靜總經(jīng)理在聽取匯報及現(xiàn)場實地考察后提出三點意見：一是一公司已經(jīng)開始步入經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的道路上，本項目作為“路基工程”，一定要夯實基礎(chǔ)，特別是要抓好成本的控制及材料的管理；二是在公司未來道路規(guī)劃上，適當多增加些在工程中盈利率較高的設(shè)備材料等，以保證公司經(jīng)營利潤的節(jié)節(jié)攀升；三是注重人才培養(yǎng)，公司的發(fā)展必須不斷注入新鮮血液，積極主動地關(guān)注年輕人的想法，設(shè)身處地的為他們辦實事。
最后，我公司副總經(jīng)理陳道兵、趙伯平一致表示：“一公司會以華東電子信息商務(wù)中心工程為基石，爭取發(fā)展更多的自營項目，逐步完善自營項目的管理模式，實現(xiàn)安徽一建更好的明天”。
