4月15日上午，安徽建工集團在建工大廈三樓會議室召開阿爾及利亞項目專題推進會。集團公司董事長、黨委書記趙時運出席會議并講話，集團公司副總經(jīng)理許克順主持會議。海外公司、安徽二建、安徽三建、安徽水利股份、安徽建機公司、建工技師學(xué)院以及集團機關(guān)有關(guān)部門負責同志參加會議。
會議聽取了各參建單位在阿項目進展、落實集團赴阿調(diào)研總結(jié)會議要求、存在問題、下步工作計劃等情況的匯報，與會集團機關(guān)部門負責人結(jié)合工作職能，對在阿業(yè)務(wù)發(fā)展提出了要求與建議。
趙時運董事長指出，海外業(yè)務(wù)是集團重要發(fā)展戰(zhàn)略，2014年集團海外業(yè)務(wù)成效顯著，取得了四個首次突破：工程項下貿(mào)易出口總額首次躍居安徽外經(jīng)企業(yè)第一，海外業(yè)務(wù)利潤首次突破億元，國際總包項目首次突破合同總額八成，境外融資首次實現(xiàn)零的突破。當前國內(nèi)面臨市場萎縮和產(chǎn)能過剩的嚴峻壓力，必須繼續(xù)堅持國內(nèi)海外兩個市場共同發(fā)展，在經(jīng)濟新常態(tài)及“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，要使集團海外業(yè)務(wù)發(fā)展與國家宏觀政策保持一致。
針對在阿項目具體實施，趙總強調(diào)，要加強工作的計劃性和前瞻性，樹立工期是最大成本的理念；要多措并舉，解決好國外人員薪酬倒掛問題；要建立健全各層級的定期溝通機制，及時解決面臨的困難和問題,確保集團在阿項目順利推進；要加強黨建工作，講規(guī)矩、守紀律，建立健全駐海外各層級的黨組織，加強黨的思想建設(shè)和廉政建設(shè)。
趙總強調(diào)，海外公司要切實擔負起代表集團公司行使所有海外項目管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)的工作職責，要按照集團公司統(tǒng)一市場、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一考核兌現(xiàn)、統(tǒng)一服務(wù)平臺的要求，在赴外勞務(wù)等問題上，統(tǒng)一標準和條件，真正建立統(tǒng)一的服務(wù)平臺。集團在阿業(yè)務(wù)發(fā)展，要力爭實現(xiàn)三個突破：一是力爭在公建及市政公路項目總承包上實現(xiàn)突破；二是要在外匯轉(zhuǎn)換貿(mào)易項下取得突破；三是力爭進入中資駐阿總承包第一方陣。
