2014年7月11日上午，集團(tuán)2014年三季度工程管理工作會議在集團(tuán)公司三樓會議室召開。所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍出席會議并發(fā)表講話。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會議通報了集團(tuán)2014年上半年工程管理、生產(chǎn)任務(wù)完成和二季度項目管理檢查結(jié)果；部分單位對上半年任務(wù)完成情況進(jìn)行了總結(jié)；工程管理部安排了三季度及下半年工作計劃；集團(tuán)相關(guān)職能部門對下半年工作提出了要求。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍肯定了集團(tuán)上半年項目管理中取得的進(jìn)步，分析了下半年工程項目管理工作的壓力，就工程管理工作提出了五點要求：一是加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善集團(tuán)項目管理體系，健全項目管理流程，逐步推行項目信息化管理；二是全面實行項目目標(biāo)管理，重視過程及終期考核，為管理創(chuàng)抓手，降低項目風(fēng)險；三是嚴(yán)守崗位，盡職盡責(zé)，主動管理，爭創(chuàng)公司收益；四是保持集團(tuán)各單位相互交流和學(xué)習(xí)常態(tài)化，提升集團(tuán)項目經(jīng)營管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)核心競爭力；五是積極采取措施，挖掘團(tuán)隊潛力，確保完成年度目標(biāo)。
