2月16日，安徽建工國內(nèi)工程公司召開2012年職工大會。集團(tuán)公司董事長、黨委書記胡運(yùn)成，副總經(jīng)理、黨委委員王元曦等出席會議。
會上，集團(tuán)公司董事長、黨委書記胡運(yùn)成在作了重要講話。他指出，國內(nèi)公司是安徽建工集團(tuán)改革改制的新生事物，是具有特色的安徽建工直屬實(shí)體單位，近年來，在科學(xué)發(fā)展觀指引下，實(shí)現(xiàn)了又好又快的發(fā)展。圍繞如何走國內(nèi)公司特色發(fā)展之路，胡董事長強(qiáng)調(diào)：一是要充分認(rèn)識公司這幾年的發(fā)展成就，著力打好基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展。按照“抓好自營項(xiàng)目，合法分包項(xiàng)目，全控合作項(xiàng)目，杜絕掛靠項(xiàng)目”的管理要求，樹立合作共贏理念，用好用活集團(tuán)品牌，著力打造具有特色的和諧團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真查找風(fēng)險管控上的薄弱環(huán)節(jié)，完善各項(xiàng)管理措施。二是認(rèn)真分析形勢，敏銳應(yīng)對內(nèi)外部挑戰(zhàn)，善于抓住機(jī)遇，“借智借力”，整合資源，優(yōu)化配置，揚(yáng)長避短，促進(jìn)全面發(fā)展。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作會議精神，創(chuàng)新改革發(fā)展模式，抓住集團(tuán)特級資質(zhì)就位的契機(jī)，重視信息化管理，改造傳統(tǒng)的管理模式，對制度流程進(jìn)行修訂，加強(qiáng)風(fēng)險管控，提高管理水平。四是加強(qiáng)黨建工作，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。最后，胡董事長語重心長地用“創(chuàng)新、求實(shí)、自信、堅強(qiáng)、責(zé)任、公正、廉潔、寬容、感恩、和諧”寄語國內(nèi)公司全體員工，激勵大家團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，為集團(tuán)改革發(fā)展再立新功。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理王元曦對國內(nèi)公司2011年取得的驕人成績給予了充分肯定，并就貫徹會議精神，如何付諸“行動”，確保完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)提出了要求。
