為做好2011年度財務決算和2012年度全面預算工作，根據(jù)省國資委、省財政廳統(tǒng)一部署，按照“早落實、早啟動、早布置”的要求， 12月15日，集團公司在安徽水利·六安沃爾特大酒店召開了預決算工作會議。集團公司趙時運總經理、牛曉峰總會計師到會并進行工作指示。所屬各單位財務總監(jiān)（或總會計師）、分管預算領導、財務和人力資源部門負責人及集團相關部門參加了會議；財務資產部主任李有貴主持會議。
會議首先對集團公司2011年財務工作進行了報告，并會議傳達了省國資委企業(yè)收入分配、2012年度資本經營預算管理和2011年度財務決算工作會議精神；布置了預決算報表編制和工資專項預決算工作。
集團公司趙時運總經理要求各單位加快財會人員隊伍建設，提高財務管理工作水平：一是加強學習，特別是與主業(yè)相關的建造合同準則學習；二是提高業(yè)務能力和工作水平，堅持持證上崗；三是強化財務在企業(yè)管理中的事前預測、事中控制和事后分析職能；四是明確財務的雙重負責和雙重領導職責，既要對本單位主要負責人負責，同時也要對上級財務部門負責；五是做好資產管理與財務管理并重，及時清理帳外資產和賬銷案存資產的管理；六是積極做好稅務籌劃，規(guī)避稅務風險，尤其是要做好合作項目的基礎資料收集整理工作；七是積極籌措資金，滿足生產經營需要，最大限度盤活資產。最后趙總要求各單位認真做好2011年度工作總結，謀劃好2012年度工作任務，積極做好2011年度決算和全面預算管理工作。
?？傇跁h講話中就進一步做好預決算工作強調了三點意見：一是要認真學習并傳達省國資委相關工作會議和趙總的講話精神；二是要重視全面預算管理工作，要落實好組織體系建設，加強與“十二五”規(guī)劃目標和業(yè)績考核目標的銜接；三是要切實做好2011年度財務決算工作，全面組織好、布置好，并嚴格遵守決算工作進度時間要求。
